Manipulation

ရံုးကႏွစ္စဥ္လုပ္ေနၾက Strategy Meeting ေတြ ဒီ Monday မွာစတယ္။ US Design Center ၄ခု က Presenters ေတြရယ္၊ Singapore Branch က Presenters ေတြရယ္နဲ႔။ Singapore မွာ Manufacturing က သိတဲ့အတိုင္း ေကာင္းေတာ့တာဟုတ္ဘူး။ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ China တို႔၊ Thailand တို႔ကို ေရႊ႕ကုန္ၾကတာ။ Singapore က Production lines တခ်ိဳ႔လည္း Vendor ေတြကိုေရာင္းလို႔ Outsourcing ေတြျဖစ္ကုန္တယ္။ Production lines မရွိမွေတာ့ Process ဆုိတာလည္း ဘယ္လိုေတာ့မွာလဲ။

Meeting မွာ Process ဖက္က Present လုပ္တဲ့ Director တစ္ေယာက္ကို သေဘာက်မိတယ္။ သူ႔လူေတြကို တတ္ႏိုင္သေလာက္ ဒုကၡမေရာက္ေအာင္၊ လူေတြအမ်ားၾကီး တျပိဳင္နက္ထဲ မျဖဳတ္ရေအာင္ Manage လုပ္ပံုေလးက လွလြန္းလို႔။ သူ႔လက္ေအာက္က Process Development ဆိုတဲ့ Section ကို သူက Process Management Section လို႔ေျပာင္းလိုက္တယ္။ အဲဒီလူေတြက Process ကို develop လုပ္ဖို႔ မလိုေပမဲ့ Vendor ေတြကို Manage လုပ္ဖို႔လိုတယ္ေလ။ ျပီးေတာ့ Manage လုပ္ရမဲ့ Vendor ေတြရဲ႕Staff အင္အားနဲ႔ သူ႔ရဲ႕ Staff ကိုအခ်ဳိးခ်ျပလိုက္တာ မျဖဳတ္ရတဲ့ အျပင္ ထပ္ျပီးေတာင္ လူေတြခန္႔ရမလိုျဖစ္ေနျပီ။ တကယ္ဆို သူ႔လက္ေအာက္မွာ တျခား Section ေတြအမ်ားၾကီးရွိေနတာ။ Process ျပဳတ္လို႔ သူ႔ရာထူးကိုဘာမွ မထိခိုက္ဘူး။ ဒီ Presentation ေၾကာင့္ Upper Management နဲ႔ တျခား Department ေတြကေမးလာမဲ့ ေမးခြန္းေတြကိုလည္း သူက ေျဖဖို႔၊ ရင္ဆိုင္ဖို႔ အသင့္ပဲ။

ဒါကိုၾကည္႔ျပီး ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ဆိုတာ ကိုယ္႔လူေတြကို ဘယ္လို Protect လုပ္ရမယ္ဆိုတာ သိရမွာပါလားလို႔ နားလည္မိတယ္။ ဘယ္သူေသေသ၊ ငေတမာရင္ျပီးတာပဲဆိုတဲ့ စိတ္မ်ဳိး မရွိတဲ့ ဒီလို Director မ်ုဳိး နဲ႔ Associate လုပ္ရတာ ဂုဏ္ယူမိပါတယ္။

စုခ်စ္
၀၈.၀၄.၀၈
ည ၁၀နာရီ ၄၅မိနစ္